向跨国公司学习，向跨国公司致敬，感谢跨国公司，加入跨国公司，已经成为一种广泛的社会思潮。诚然，跨国公司在品牌、技术、营销上有许多值得学习的地方。但是，跨国公司到中国来毕竟是要赚钱，客观上会成为中国企业最强大的对手。
    2006年两会期间，一份题为《加强支柱产业自主创新，防范经济殖民化》的提案指出：“我国三大支柱产业主权的80％已为外方所控制或主导。2005年我国信息产业(制造业)总产值的77％、增加值的79％为外方(三资企业)所主导，汽车工业(轿车工业)90％的产品为外方所主导，机械工业85％的芯片和精密制造设备、70％的数控与机械制造设备、80％的石油化工生产制造设备为国外所占领。这对我国设备的经济、科技、人才、国防、政治等国家重大安全，都将造成严重威胁。”
    这一提案清楚地表明，跨国公司所到之处，当地的自主创新就会变得很困难。
    首先是市场策略。一旦本国产品面世，跨国公司马上会将价格压得很低，使本国产品不得不赔本销售，高昂的研发成本无法增加回报，研发团队士气涣散，队伍瓦解。
    其次是人才战略。跨国公司以高于中国数倍或数十倍的薪水将中国企业研发队伍中的核心人才挖走，可以使中国长期的技术投资归零。
    第三是技术战略。如果中国真的研发出了具有国际竞争力的产品，跨国巨头就联手来对付，以它们掌握的国际技术标准霸权加以封杀。
    第四是政治战略。跨国公司对各国政府的经济决策部门都有强大的影响力。相反，中国的自主创新企业却往往缺乏如此强大的政治影响力。部门利益的考虑，常常使一项自主创新技术只能得到本部门的保证，得不到其他部门的配合。
    第五是社会舆论。当跨国公司崇拜情结四处弥漫时，跨国公司的产品等于在中国有了一个巨大的、免费的、不断相传的广告，使它们的产品可以在中国高价畅销。
    第六，当中国到处招商引资，以引进500强跨国公司作为地方政府业绩时，跨国公司可以享受超国民待遇。
                                              (转摘自《环球时报》)